كيفية إجراء تحليل RFM للحصول على تقسيم تسويقي أكثر دقة

ربما تكون لديك فكرة عن عملائك ، ولكن ما مدى معرفتك بهم حقًا ؟ كل عميل لديه احتياجات واحتياجات محددة ، وبينما عملت أساليب التسويق التقليدية في الماضي لتحديدها ، فإن أفضل رهان لك للحفاظ على النمو في مناخ الأعمال اليوم هو استخدام أدوات التسويق القائمة على البيانات ، مثل الحداثة والتكرار والنقدية (RFM ) التحليلات.

في الأقسام التالية ، سوف ننتقل إلى ماهية تحليل RFM بالضبط ، وكيفية حسابه ، وكيفية استخدامه لتعزيز أدائك التسويقي.

ما هو تحليل RFM؟

ربما تكون قد سمعت – وربما استخدمت – الخصائص الديمغرافية لاستهداف العملاء ، ولكن لسوء الحظ ، لا تمنحك الخصائص الديمغرافية وحدها صورة واضحة لدورة حياة العميل في عملك. مثل التحول من وظائف الأعمال التي يتم تشغيلها يدويًا إلى العمليات الآلية ، تغيرت أبحاث السوق في السنوات الأخيرة.

لذا ، كيف يمكنك تقسيم نشاط العميل إلى أبعد من ذلك لرؤية سلوك الشراء بوضوح؟ أدخل تحليل RFM. تحليل RFM يصنف الزبائن على أساس مدى الآونة الأخيرة التي اشتروها، وكيف في كثير من الأحيان التي اشتروها، ومقدار المال التي قضيت.

دعنا نتعمق قليلاً في هذه الفئات الرئيسية الثلاث:

• حداثة. يتم تحديد ذلك من خلال كيفية شراء العميل لمنتجك أو خدمتك مؤخرًا. يمكن حسابها باستخدام الفلاتر الخاصة بالأعمال ، على سبيل المثال ، المشتريات التي تمت في اليوم الأخير ، أو سبعة أيام ، أو أسبوعين ، وما إلى ذلك.
• تكرار. يتم تحديد ذلك من خلال عدد المرات التي اشترى فيها العميل منتجك أو خدمتك خلال إطار زمني محدد. مرة أخرى ، هذا الحساب خاص بالعمل. يعد التكرار مؤشرًا جيدًا على حماس العملاء لمنتجك.
• نقدي. يتم تحديد ذلك من خلال مقدار ما ينفقه العميل عند إجراء عملية شراء من عملك.

لإكمال تحليل RFM ، يتم منح كل فئة من هذه الفئات درجة مرقمة. ستمنحك هذه النتيجة ملفًا شخصيًا كاملاً للعميل يمكن أن يساعدك في اتخاذ قرارات العمل للوصول إلى عملاء محددين بطريقة أعمق من التقسيم التقليدي .

سنستعرض كيفية حساب هذه النتيجة لاحقًا ، ولكن أولاً ، دعنا نلقي نظرة على كيفية اختلاف تحليل RFM عن طرق التسويق التقليدية.

لماذا يعد تحليل RFM أفضل من طرق التجزئة التقليدية؟

قصة تحليل RFM مقابل طرق التجزئة التقليدية هي واحدة من البيانات. قبل الاستخدام الواسع لتحليل البيانات ، كانت شركات أبحاث السوق تستخدم العوامل الديموغرافية والنفسية لتجميع العملاء.

ديموغرافية: مجموعات من العملاء والعملاء المحتملين يتم تحديدها من خلال خصائص معينة مثل العمر والجنس والدخل والمهنة وما إلى ذلك.

السيكوجرافيك: مجموعات من العملاء والعملاء المحتملين يتم تحديدها من خلال سمات نفسية محددة مثل الشخصية والقيم والمواقف والاهتمامات ، إلخ.

البيانات تحكي قصة أبسط. يعد تحليل RFM نموذجًا يركز على البيانات استنادًا إلى مجموعة كاملة من العملاء. باستخدام البيانات التي تم جمعها من تحليل RFM ، يمكن لشركتك تحديد التفاعلات مع كل عميل ، مما يؤدي إلى رسائل محددة وزيادة رضا العملاء .

فوائد تحليل RFM

باستخدام البيانات من تحليل RFM ، يمكنك فهم عملائك بشكل أفضل والتعمق في سلوكياتهم الشرائية. فيما يلي بعض الأسئلة التي يمكن أن يساعدك تحليل RFM في الإجابة عليها:

• من هو عميلك المعتاد؟
• من هم العملاء الذين لديهم القدرة على شراء المزيد؟
• من هم العملاء على وشك التغيير؟
• من هم العملاء الذين على وشك أن يصبحوا عملاء مخلصين مدى الحياة؟

طريق الإجابة على هذه الأسئلة والتركيز على تحليل RFM الخاص بك، عليك أن تكون قادرا على تحسين المحافظة على العملاء و قيمة الحياة الأمثل العملاء . كنتيجة للاحتفاظ بالعملاء ، ستخفض تكاليف الاستحواذ وستعرف المشترين الذين يستحقون جهودك وأيهم سيتغير بغض النظر عما تفعله.

كيفية حساب نتائج RFM

أولاً ، ستحتاج إلى تنظيم بيانات شراء العملاء. بينما يمكنك تتبع ذلك في جدول بيانات ، نوصيك بالاستثمار في حل إدارة علاقات العملاء (CRM) أو برنامج إدارة مشاركة العملاء لتنظيم بيانات العملاء. بمجرد القيام بذلك ، حدد النطاق الزمني لسعر الشراء الخاص بعملك.

على سبيل المثال ، إذا كان العميل الذي يشتري كل أسبوعين عميلًا رائعًا ، فعليك استهداف ستة أشهر إلى سنة كنطاق زمني لسعر الشراء. سيكون النطاق الأقصر أكثر ثراءً ، لكنه يحتاج إلى أن يكون منطقيًا لعملك.

بمجرد تنظيم بياناتك ولديك نطاق زمني لسعر الشراء للعمل منه ، يمكنك فرز بيانات كل عميل إلى قيمة حداثة وقيمة تكرار وقيمة نقدية. من الأفضل أن تبقي هذا الجزء بسيطًا نسبيًا حتى لا تشعر بالإرهاق من البيانات.

هذا مثال:

يمكنك الآن إنشاء نظام التسجيل الخاص بك:

أخيرًا ، ضع كل ذلك معًا وسجل نقاط عملائك. بناءً على المعايير المذكورة أعلاه ، إليك ما سيبدو عليه تحليل RFM:

إذن ، العميل (أ) هو 321 – لقد أجروا عملية شراء حديثة ، ويشترون مرتين في السنة ، ولا ينفقون الكثير.

العميل B هو 213 – لقد أجروا عملية شراء منذ فترة ، ولم يشتروا سوى مرة واحدة في السنة ، لكنهم ينفقون الكثير من المال.

العميل C هو 332 – لقد أجروا عملية شراء مؤخرًا ، وقاموا بعمليات شراء بشكل متكرر ، وينفقون مبلغًا معقولاً.

سحر تحليل RFM هو أنه يُظهر بوضوح عملائك الأعلى والأدنى من حيث النقاط. العميل “ج” هو العميل الذي حصل على أعلى الدرجات ، بينما العميل “ب” هو أقل العملاء لدينا. باستخدام هذه المعلومات ، يمكننا تخصيص الرسائل والاستراتيجيات للتعامل مباشرة مع هؤلاء العملاء بناءً على سلوكياتهم.

كيفية إنشاء استراتيجية تحليل RFM

بعد الانتهاء من تحليل RFM الخاص بك ، حان الوقت لتحويل نتائجك إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ. استهدف العملاء المخلصين وذوي الدرجات الأعلى من خلال صفقات وعروض مثل:

• خصومات بالجملة
• محاكمات حصرية
• فئة أعلى من عضوية برنامج الولاء ؛
• الوصول المبكر الحصري إلى المبيعات.

وعملائك ذوي الدرجات المنخفضة؟ ذكّرهم بأنك ما زلت موجودًا مع رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بإعادة المشاركة . هذا مثال من Grammarly:

بالنسبة لجميع عملائك الذين يقعون في مكان ما بينهما ، حدد نقاط القوة والضعف لديهم كعميل واستهدفهم بحملات محددة. على سبيل المثال ، قد يستجيب العميل الذي اشترى مؤخرًا نظامًا أساسيًا لمساحة العمل التجارية الكل في واحد لفريقه البعيد بشكل جيد للتسويق لكتاب إلكتروني حول كيفية إدارة العمال عن بُعد . تذكر أن ترسل فقط كل حملات المجموعة والعروض التي سيجدونها ممتعة.

فيما يلي بعض الأمثلة لمجموعات العملاء:

• الأبطال: سفراء علامتك التجارية ، إذا جاز التعبير. إنهم يحصلون على أعلى الدرجات ويخلقون ضجة إيجابية حول علامتك التجارية داخل دوائرهم.
• الموالون المحتملون: العملاء الذين ينفقون الكثير من المال ويحتاجون إلى الشعور بالتقدير ليصبحوا عملاء رائدين.
• العملاء المخلصون: كن سعيدًا بمنتجك أو خدمتك واستخدمها كثيرًا. من غير المحتمل أن يتحولوا إلى خدمة بديلة ، لكن من المهم إبقائهم سعداء.
• المستخدمون الجدد: مستخدمون جدد لمنتجك أو خدمتك وتحتاج إلى رعايتها لتنمو لتصبح عملاء مخلصين. يجب أن تتلقى هذه المجموعة مراقبة مستمرة.
• راقب: هؤلاء العملاء معرضون لخطر المغادرة. تحقق من سلوكياتهم لتحديد سبب مغادرتهم. إضفاء الطابع الشخصي على الرسائل لتحسين ثقة العلامة التجارية والولاء.
• على وشك النوم: العملاء الحاليون الذين لم يجروا عملية شراء مؤخرًا. قم بالدفع باستخدام التسويق شديد الصلة لإعادة إشراك هذا العميل.
• السبب المفقود: توقف هؤلاء العملاء عن استخدام منتجك أو خدمتك ووجدوا بديلاً.

يمكنك تخصيص إستراتيجية تحليل RFM الخاصة بك لمعالجة شرائح العملاء المختلفة هذه بشكل مباشر. 90٪ من كبار المسوقين يقولون إن التخصيص يساهم بشكل كبير في الربحية.

إن الشيء العظيم في تحليل RFM هو أنه يمكنك باستمرار تعديل وتحليل نهجك التسويقي بناءً على مكان وجود عملائك وكيف يتصرفون. وهذا يعني المزيد من التخصيص ، والمزيد من الربحية ، وقيمة العملاء المتزايدة أيضًا.

ملاحظة أخيرة

لقد قمنا بتغطية تحليل RFM من أعلى إلى أسفل. يجب أن يكون لديك الآن كل ما تحتاجه لتنفيذ تحليل RFM لعملك ، بما في ذلك فهم:

• ما هو تحليل RFM ؛
• لماذا يعد تحليل RFM أفضل لعملك من طرق التجزئة التقليدية ؛
• فوائد تحليل RFM ؛
• كيفية حساب درجات تحليل RFM ؛
• ماذا تفعل بمعلومات تحليل RFM الخاصة بك.

تذكر أن تركز تنفيذ تحليل RFM الخاص بك على جميع المشترين ، وليس على المشترين الجدد فقط. أنت تعرف بالفعل التكاليف الكامنة وراء اكتساب عملاء جدد ، لذا انتبه لعملائك الحاليين وكافئهم على ولائهم أيضًا.

في النهاية ، سيكون لديك فهم أفضل لمن هم عملاؤك وما يقدّرونه من عملك.

الرئيسية _ حجز أستشارة _ الدورات _ فيديوهات _ مقالات _ نبذة عنى _ فيس بوك _ WordPress _ ( ثيمات _ اضافات )

ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا

محمد هوست,التسويق الالكترونى,التسويق الرقمى,التسويق الشبكى,التسويق الهرمى,التسويق بالعمولة,التسويق,mohamed host,E-Marketing,Digital Marketing,Web Marketing,hierarchical marketing,Affiliate Marketing,Marketing,محمد,هوست,التسويق الألكترونى,التسويق الرقمي,التسويق الشبكي,التسويق الهرمي,التسويق الفيروسى,تسويق,ووردبريس,WordPress,ثيمات,ثيم,اضافات,اضافة,addon,Plugins,facebook,youtube,google translate,world cup,google maps,الربح من الانترنت,خمسات,الربح من كتابة المقالات,تصميم موقع تدريب و دورات التعليم عن بعد باك لينك,ما هو الباك لينك,ما هو التسويق الالكتروني,التسويق الالكتروني,الباك لينك expandcart,جوجل ادسنس,expand cart,ادسنس,الربح من الانترنت تصميم موقع,تصميم موقع الكتروني,تصميم مواقع الكترونية,انشاء موقع الكتروني بلوجر,فرصة,تخصص أمن الشبكات,خطاب الدافع موضوع,اذكار الصباح,مفهوم التسويق,صباح الخير,جمعة مباركة خمسات,khamsat,سيو بلس,تسويق الكتروني,خمس خمسات تطةير المنتديات gmail,translate,google analytics

محمد هوست,التسويق الالكترونى,التسويق الرقمى,التسويق الشبكى,التسويق الهرمى,التسويق بالعمولة,التسويق,mohamed host,E-Marketing,Digital Marketing,Web Marketing,hierarchical marketing,Affiliate Marketing,Marketing,محمد,هوست,التسويق الألكترونى,التسويق الرقمي,التسويق الشبكي,التسويق الهرمي,التسويق الفيروسى,تسويق,ووردبريس,WordPress,ثيمات,ثيم,اضافات,اضافة,addon,Plugins,facebook,youtube,google translate,world cup,google maps,الربح من الانترنت,خمسات,الربح من كتابة المقالات,تصميم موقع تدريب و دورات التعليم عن بعد باك لينك,ما هو الباك لينك,ما هو التسويق الالكتروني,التسويق الالكتروني,الباك لينك expandcart,جوجل ادسنس,expand cart,ادسنس,الربح من الانترنت تصميم موقع,تصميم موقع الكتروني,تصميم مواقع الكترونية,انشاء موقع الكتروني بلوجر,فرصة,تخصص أمن الشبكات,خطاب الدافع موضوع,اذكار الصباح,مفهوم التسويق,صباح الخير,جمعة مباركة خمسات,khamsat,سيو بلس,تسويق الكتروني,خمس خمسات تطةير المنتديات gmail,translate,google analytics

blogs.hbr.org entrepreneur.com dealbook.nytimes.com thebillfold.com kickstarter.com indiegogo.com rockethub.com etsy.com kiva.or  learnvest.com getrichslowly.org/blog ritholtz.com/blog consumerist.com npr.org/blogs/money blog.priceonomics.com freakonomics.com/blog thisiscolossal.com creativetimereports.org designobserver.com hyperallergic.com transom.org atavist.com thirdcoastfestival.org nfb.ca/interactive woostercollective.com c-monster.net artfagcity.com pitchfork.com blog.largeheartedboy.com theparisreview.org/blog lareviewofbooks.org themillions.com therumpus.net theawl.com grantland.com slate.com vulture.com themorningnews.org pw.org longreads.com goodreads.com thefrisky.com rookiemag.com mediamatters.org jimromenesko.com poynter.org niemanlab.org google.com/trends youtube-trends.blogspot.com onthemedia.org/blogs journalism.org bookslut.com/blog brainpickings.org buzzfeed.com change.org pewresearch.org politico.com thinkprogress.org brookings.edu aljazeera.com fivethirtyeight.blogs.nytimes.com qz.com www.propublica.org alternet.org  good.is dissentmagazine.org edsurge.com khanacademy.org edx.org coursera.org udacity.com generalassemb.ly baeo.org edweek.org nces.ed.gov greatschools.org stand.org crpe.org blogs.smithsonianmag.com/smartnews blogs.scientificamerican.com onearth.org scienceseeker.org lastwordonnothing.com scilogs.com pandasthumb.org realclimate.org incubator.rockefeller.edu blogs.plos.org doublexscience.org guardian.co.uk/science grist.org scq.ubc.ca lifeslittlemysteries.com allthingsd.com techcrunch.com mashable.com reuters.com research.philips.com readme.cc.png new7wonders.com lipsum.com thomasedison.org beelinetv.com useit.com  cartype.com captology.stanford.edu bannerblog.com_au ge.com curiosityshoppeonline.com creativecommons.org lawsofsimplicity.com gnu.org digg.com yugop.com uva.co.uk tutorialblog.org/free-vector-downloads tate.org.uk squidfingers.com/patterns sohodolls.co.uk radioblogclub.com photogravure.com featuredby.com/illustration  matthewmahon.com  creaturesinmyhead.com bernhardwolff.com arturofuentes.com colette.fr canyon.com blackbeltmonkey.com ourtype.be nikeid.nike.com shopcomposition.com oneill.com trendwatching.com thefwa.com springwise.com scirus.com scholar.google.com chacha.com jaksta.com/vixy-download-youtube-videos-free kuler.adobe.com wikitravel.org thinkingwithtype.com madehow.com icp.org howstuffworks.com dafont.com dictionary.reference.com nationmaster.com en.proverbia.net del.icio.us touchgraph.com 2advanced.com akqa.com almapbbdo.com.br artless.gr.jp bigspaceship.com d-o-e-s.com domanistudios.com havasworldwidedigital.com firstbornmultimedia.com group94.com hi-res.net northkingdom.com rga.com wefail.com Google Facebook Twitter YouTube Wikipedia Tumblr Instagram Flickr بحث جوجل يوتيوب تيمول بايدو كيو كيو فيسبوك سوهو تاوباو تشي هو 360 ياهو! جيه دي.كوم أمازون ويكيبيديا زوم لاتصالات الفيديو سينا ويبو سينا ويندوز لايف ريديت وكالة أنباء شينخوا نتفليكس مايكروسوفت Okezone مايكروسوفت أوفيس فكونتاكتي إنستغرام CSDN أليباي إم إس إن Shopify Yahoo! Japan Zhanqi TV Panda TV جوجل الصين BongaCams هولندا تويتش أمازون الهند نافير كوريا الجنوبية مايكروسوفت بينغ الولايات المتحدة أبل إيباي علي إكسبريس Tianya Club ستاك أوفرفلو أمازون اليابان اليابان أدوبي Google India الهند LiveJasmin لوكسمبورغ تويتر محرك بحث ياندكس Tribun News Google.com Youtube.com Facebook.com Google.com.eg Youm7.com Albawabhnews.com Dostor.org Elwatannews.com Ahram.org.eg Amazon.eg Elbalad.news Elamwal.com Yahoo.com Wikipedia.org Blogger.com Amazon.com Bongacams.com Ashariealjadid.com Akhbarelyom.com Live.com Gomhuriaonline.com Yallakora.com Microsoft.com Whatsapp.com Instagram.com Te.eg Khtahmar.com Elmogaz.com Twitter.com Msr2030.com Olx.com.eg Mediafire.com Tiktok.com Canva.com Jumia.com.eg Zoom.us Telegram.org Freepik.com Alsolta.net Bank-zone.com Videocampaign.co Xnxx.com Masrawy.com Almasryalyoum.com Stackoverflow.com Reddit.com Alnaharegypt.com Coinmarketcap.com Filgoal.com Noon.com